Proxima Sesion de CashFlow 6 de Marzo

Desde fines del año pasado, se está llevando a cabo todo un proceso de certificación de los juegos de CashFlow en México y particularmente en Querétaro arrancamos el 4 de febrero con una series de Juegos Oficiales de Padre Rico México.

Este es un proceso de largo aprendizaje y muy necesario ya que hay muchos pseudo-club’s que aseguran contar con el respaldo de la estructura de la marca y su creador (R. Kiyosaki) y hasta se ufanan de tener entre sus miembros a jugadores que pueden salir de la carrera de la rata en 20” y que se conocen el juego completamente y hasta a ciegas.

Sin embargo cuando revisas sus carteras o estados financieros reales y les preguntas acerca de sus negocios con sistema que ya estén dándoles ingresos pasivos, no saben que contestar, puesto que sus finanzas no son congruentes con lo que predican.

Cuándo preguntas si realmente están aplicando en la vida real las tarjetas, si saben medir el riesgo de un negocio más allá de lo que la tarjeta indica, la mayoría realmente NO tiene una aplicación práctica de toda esta tecnología.

En los clubs en proceso de certificación, estamos aprendiendo de las personas que ya han logrado su independencia financiera que YA han recorrido ese camino de la abundancia y los que dirigimos estas sesiones somos líderes en proceso de CERTIFICACION como lideres de CashFlow para ser un club OFICIAL de Padre Rico en Mexico (RichDadMexico.com).

El simulador Financiero CashFlow 101 es una herramienta IMPRESIONANTE que te ayuda a generar riqueza EN LA VIDA REAL; Si realmente aprendes a utilizarlo, entonces en un año debes estar generando negocios con sistema, realizando inversiones, teniendo la capacidad de atraer inversiones de otras personas y tu círculo de amistades debe ampliarse a empresarios e inversionistas que crean en ti.

Bajo el coaching del equipo de creadores y con aplicaciones prácticas y reales te enseñaran como aplicar en La Vida Real las herramientas del Simulador Financiero CashFlow. Además te ayudaremos a desarrollar las habilidades de Liderazgo Empresarial, de acuerdo al Tríangulo D-I, también original de Robert Kiyosaki.

Nuestra próxima sesión es el Sábado 6 de Marzo, 2010 de 6:30 a 9:30 pm en Calzada Belem No. 908, Fracc. Belen. Queretaro, Qro.

La cuota de recuperación para esta sesión es de 100 pesos como jugador y 50 pesos como observador (por persona).

Los depósitos pueden realizarse a nombre de:

Gabriela Susana Reyes Almanza

Banco:  Santader

Cuenta:  60 52805031 7

Sucursal:  7133

CLABE interbancaria:  014680605280503170

Para participar, favor de mandar un correo a serextraordinario@gmail.com con los siguientes datos:

·         Nombre Completo

·         Email

·         Telefono

·         ¿Como te enteraste?

·         Ficha Escaneada de deposito 

CUPO LIMITADO A 12 PERSONAS

Tú decides si este año SI vas a cambiar tu vida, si ahora si mejoras tus finanzas personales, si empezaras un camino de éxito, si empezaras a cambiar tus hábitos mentales y financieros.

Tienes ahora la oportunidad de invertir Inteligentemente en tu Educación Financiera, en tu entrenamiento personal y en tu desarrollo como persona.

Tienes la oportunidad de generar las HABILIDADES para por fin salir de la carrera de la rata y te permita alcanzar la Libertad Financiera!

PERFIL DE UN NETWORKER (2da. Parte)

Hace unos dias, les comparti la primer parte de esta serie "Perfil de un Networker" y ante las preguntas que recibi de parte de algunos, debo expresar que el motivo de compartir estas lecturas es profundizar sobre la observacion, estudio y aplicacion practica de las conductas y habitos de ciertas personalidades que han tenido exito en sus actividades como consecuencia del ejercicio de sus habilidades, mismas que con atencion, dedicacion, disciplina y paciencia podemos desplegar hasta llegar al dominio y maestria de las mismas.

Esta ocasion hablaremos de Dale Carnegie.

"La charla trivial es algo vital que debe aprenderse"

Al profesor Thomas Harrell de Stanford le encantaba investigar los rasgos de sus ex alumnos. Su hallazgo mas importante, fue que las personas con mas èxito son sociables, comunicativas y abiertas.

Por eso, el legado de Dale Carnegie  -la primera persona que vendiò la charla trivial como una habilidad para los negocios-  permanece intacto mas de siete decadas decadas despues de la publicacion de su Bestseller de 1936  Como ganar amigos e influir sobre las personas.

Para Carnegie, la charla trivial tambien fue un medio para abrirse camino.

Nacido en 1888 e hijo de un humilde granjero de Missouri, Carnegie crecio avergonzado de su pobreza. El sentimiento nunca se le fue del todo y, en su juventud, considero el suicidio. Cuando tenia veinticuatro años y luchaba por subsistir en la ciudad de Nueva York, Carnegie se ofrecio para dar cursos nocturnos sobre como hablar en publico. Menos de diez estudiantes se presentaron a su primera clase. A lo largo de varias semanas, Carnegie compartio con sus estudiantes lo que habia aprendido en sus clases de debate en el colegio y en la escuela de Magisterio de Missouri. Les enseño a sus alumnos como burlar su timidez, hinchar su autoconfianza y dejar las preocupaciones de lado, utilizando ideas que, en definitiva, se derivan del sentido comun. Recuerda los nombres de la gente. Escucha a tu interlocutor. No critiques, no condenes, ni te quejes.

Despues de unas cuantas clases Carnegie se quedo sin historias que contar. Les pidio a sus alumnos que se levantaran y hablaran de sus propias experiencias. Luego les comento su actuacion. Fue entonces cuando se dio cuenta de que, a medida que los estudiantes superaban su miedo a hablar en publico y se sentian mas comodos hablando de si mismos, su autoconfianza iba en aumento.

En las clases de Carnegie, los hombres y las mujeres de negocios, los vendedores y otros profesionales encontraron un lugar con una filosofia de entido comun, dedicado al mejoramiento personal por un precio economico. En 1916, el curso de Carnegie se habia hecho ya tan popular, que Carnegie tuvo que entrenar, por primera vez, a maestros del "Curso Dale Carnegie".

Y es posible que nada de todo eso hubiera ocurrido si Carnegie no hubiera animado a sus primeros alumnos a abrirse y compartir sus historias. No es de extrañar que Carnegie nunca dejara de insistir en el hecho de que escuchar es una habilidad crucial para el networking. En una epoca en que los ordenadores y el e-mail sustraen el toque personal de los negocios, la logica de Carnegie guarda su relevancia. Las personas, despues de todo, continuan siendo personas, y a quien no le va bien recordar lecciones como:

• 
  
  Interesate sinceramente por los demas.
• 
  
  Escucha. Anima a los demas a hablar de si mismos.
• 
  
  Deja que la otra persona hable gran parte del tiempo.
• 
  
  Sonrie.
• 
  
  Habla de los intereses de la otra persona.
• 
  
  Da reconocimiento honesto y sincero a los demas.

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Nunca comas solo

Keith Ferrazi / Tahl Raz

PERFIL DE UN NETWORKER (Parte 1)

"Conoce tu vocaciòn en la vida"

En 1968, cuando Bill Clinton estudiaba en la Universidad de Oxford gracias a una beca, conociò a un estudiante graduado llamado Jeffrey Stamps en una fiesta. Clinton en seguida sacò una agenda negra del bolsillo:

-¿Què estas haciendo aquì en Oxford, Jeff? - preguntò.

- Estoy en Pembroke. Tengo una beca Fulbright - contestò Jeff.

Clinton escribiò "Pembroke" en su agenda y luego le preguntò què licenciatura habìa sacado y en què universidad.

-¿Por què tomas nota de esto, Bill? - preguntò Stamps.

- Me voy a meter en polìtica y tengo intenciòn de presentarme un dìa a las elecciones de gobernador en Arkansas. Tomo nota de todas las personas que voy conociendo - respondiò Clinton.

Esa historia -contada por el propio Stamps- resume la actitud franca de Bill Clinton en su acercamiento a los demàs, su manera de incluir a otros en su vocaciòn. Ya entonces sabìa que querìa ser gobernador y la claridad de su meta alimentaba sus esfuerzos con pasiòn y sinceridad. De hecho, cuando estudiaba la licenciatura en Georgetown, ya tenìa la costumbre de escribir en fichas, cada noche, los nombres y coordenadas vitales de todas las personas que habìa conocido ese dìa.

A lo largo de su carrera, las aspiraciones polìticas de Clinton y su capacidad de relacionarse con los demàs han ido de la mano. En 1984, cuando era gobernador de Arkansas, asistiò por primera vez a un evento nacional sobre networking y liderazgo. Para un hombre como Clinton, asistir a esa conferencia fue como ir a una juegueterìa: no perdiò tiempo; conocio a mucha gente e hizo muchos amigos. Un artìculo aparecido en el Washington Post en diciembre de 1992 describe a Clinton durante ese evento:

"Muchos invitados, recordando la presencia de Clinton, recuerdan imàgenes màs que palabras: còmo circulaba de una conversaciòn a otra y luego se paraba en un lado de la sala apoyàndose relajadamente conta la pared; còmo parecìa que conociera a todo el mundo, no solamente por leer la etiqueta con su nombre, sino por saber a què se dedicaban y en què estaban interesados.

-Te abraza, no solo fìsicamente, sino con toda su actitud- dijo Max Heller, antiguo alcalde de Greenville.

Aquello a lo que Heller hace referencia es esa habilidad ùnica de Clinton para crear una intimidad casi instantànea con cualquiera con quien estè hablando. Clinton no recuerda simplemente tu informaciòn personal, utiliza esa informaciòn como medio para crear lazos contigo".

A partir de Clinton, se pueden sacar dos lecciones claras: Primero, cuanto màs especìfico seas acerca de dònde quieres llegar en la vida, màs fàcil serà desarrollar una estrategia de networking que te permita alcanzar tu meta.

Segundo, es importante establecer una conexiòn real con los demàs. Clinton ilustra lo encantador y popular que puedes ser cuando tratas a todas las personas que conoces con sinceridad.

(Keith Ferrazzi)

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Puedo Estar Equivocado

Hace unos dias llego a mi correo la reflexion que enseguida comparto con ustedes; debo reconocer que esta informacion fue mas que oportuna, pues justamente estaba encarnando en mi SER lo que describe el texto.

Al meditar sobre su contenido, no solo me libero, si no que ademas recupero mi poder de eleccion al decidir como actuar frente a las circunstancias que me incomodan.

A los amigos que he ofendido con el pensamiento, con la duda y el cuestionamiento, Mil disculpas y gracias por la leccion.

Espero la siguiente lectura les haga tanto bien, como a mi.

Julio Martinez
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Con frecuencia cometemos errores cuando estamos equivocados, pero los errores más graves son cuando estamos seguros de que estamos en lo correcto. Es desafortunado, pero cierto, que muchas amistades y familias están despedazadas sin necesidad debido a que una persona está segura de estar en lo correcto. A menudo esa persona somos nosotros.

En la Biblia se nos cuenta la historia de Moisés, uno de los más grandes líderes de la historia quien, a través de grandes dificultades y desafíos, fue capaz de guiar a los israelitas de la oscuridad a la iluminación. Lo que es menos conocido es que lo largo de sus años de liderazgo hubo dos individuos que le causaron problemas constantemente y, cuando fuera que hubiese momentos de peligro y duda, estaban siempre ahí para discutir y alentar la oposición en contra del liderazgo de Moisés.

Sus nombres era Dathán y Aviram y ambos eran almas grandiosas con un potencial tremendo. Pero, en sus corazones, albergaban celos en contra de Moisés. Ellos pensaban que era su derecho, y no de Moisés y su hermano Aarón, estar en posición de liderazgo. Pero –y este es el punto importante– ellos estaban totalmente ajenos a esta motivación y a esta verdad de ellos mismos. Si usando un detector se les hubiera preguntado, "¿Por qué siempre se revelan contra Moisés?" ellos habrían respondido que lo hacían porque en verdad se preocupaban por los demás. Creían que Moisés estaba fallando como líder y que era obligación de ellos, como almas caritativas e iluminadas, alzar sus voces cuando veían peligro y liderazgo incompetente. Si hubieran llegado a creer que su motivación eran los celos y el egoísmo se hubieran detenido inmediatamente.

Algunas veces sentimos, equivocadamente, que mientras pensemos que nuestra motivación para hablar y oponernos a otra persona sea correcta y sólo entonces "dejar que las piezas caigan en su lugar, haré lo correcto..." Parece una postura tan propia y correcta. Pero lo que debemos aprender es que a menudo estamos completamente ciegos ante nuestras verdaderas motivaciones. Podemos pensar honesta y sinceramente que nuestras motivaciones son puras y justas pero, en verdad, en algún lugar profundo en nuestros corazones, lo que nos empuja a generar separación y hablar mal de otra persona es un sentimiento negativo que ignoramos por completo.

Estamos ciegos; la única diferencia es que algunos de nosotros lo sabemos y otros no. Ellos usan la parábola de dos hombres ciegos, uno sabe que está ciego y el otro de alguna manera cree que puede ver. El primero camina con cautela, siempre sintiendo con cuidado el camino antes de dar su siguiente paso. Pero el otro hombre siempre camina rápidamente y con seguridad, cayendo en pozos, chocando con toda clase de objetos y culpando a las cosas externas de hacerle daño.

Nunca, ni una sola vez piensa que puede estar ciego y que por lo tanto debería ser más cuidadoso mientras camina por la vida. De la misma manera estamos ciegos de una u otra forma. La única diferencia entre una persona que será capaz de crear una vida llena de plenitud y sentir menos dolor, y una persona que seguirá por el camino del dolor, es que la persona que sabe que está ciega será cuidadosa con sus acciones.

Si estamos ciegos a nuestra ceguera entonces nos abriremos paso por la vida lastimándonos, cayéndonos y culpando siempre a otros por nuestro dolor.

La lección mas importante es siempre decirnos: "Puedo estar equivocado".

"Sé que ese individuo irritante está completamente equivocado, y debería arremeter contra él... pero puedo estar equivocado".

"Sé que ese miembro de mi familia se merece un castigo por lo que me hizo... pero puedo estar equivocado".

"Sé que mi amigo actuó de una manera terrible en mi contra... pero puedo estar equivocado".

Por lo tanto, no actuaremos basándonos en estas cosas que creemos que son la verdad, porque es posible que nuestra verdadera motivación no sea tan pura, y quizá eso es lo que nos está empujando a actuar con enojo, y la separación proviene de un lugar de egoísmo.

"¿Quiero generar dolor y separación si me equivoco en mi motivación?".

A lo largo de la historia muchas grandes almas cometieron errores terribles, pensando que sus actos eran verdaderos y justos, mientras que estaban ciegos ante sus motivaciones verdaderas. Todos deberíamos despertar a este entendimiento. No sabemos de qué manera estamos ciegos, por lo tanto no deberíamos nunca actuar en formas que causen dolor y separación en los demás.

No importa que tan claramente creemos que vemos la situación, no importa que tan en lo cierto creemos estar, nunca sabemos, podemos estar equivocados.

Michael Berg